李彦宏的AI手术刀：收权、放权、再瘦身

一句话概括：一个29岁的复旦博士，一入职就执掌百度基础模型研发部、进入大模型决策机构。这背后是李彦宏对百度AI体系的一连串重组：模型层收权、产品层放权给年轻人、非核心业务瘦身——一切为了AI商业化破局。

今年7月，复旦大学博士孙天祥进入百度，刚入职就出任基础模型研发部（BMU）负责人，还进入了百度大模型决策机构模型委员会（BMC）。孙天祥出生于1997年，今年29岁。让一名「95后」执掌大模型一号位，在头部大厂中并不多见。

孙天祥的加入，只是百度AI组织变革的一个注脚。从2023年率先发布文心大模型以来，百度AI体系不是在重组，就是走在重组的路上。这一切的更大背景是：对比2021年市值高点，百度市值已蒸发超过5000亿元人民币，至今仍未彻底走出市值失速的阴影。

模型层：李彦宏在「收权」

要分析百度的AI技术体系，绕不开王海峰。2010年加入百度后，他负责过搜索、信息流、手机百度等产品，以及自然语言处理、数据、安全等基础技术；从2013年协助创建深度学习研究院（IDL），到2017年组建AI技术平台体系（AIG），再到2019年出任CTO，王海峰一度身兼数职，还担任百度研究院院长。他是ACL史上首位华人主席，拿过国家技术发明奖，三次入围工程院院士增选。2023年文心一言也是由他带队研发，早期文心快速迭代，一度引领国内大模型赛道。

但参数和真实体验是两码事。一段时间以来，不乏有人诟病文心「起大早赶晚集」——除了模糊的使用体验，商业化上同样不如意。2026年7月，多家媒体报道，字节跳动大模型业务的年度经常性收入（ARR）已达到40亿美元，超过国内其他主要大模型公司的ARR总和。那百度呢？

有必要说明，李彦宏在研发上向来毫不吝啬，过去十年百度研发费用投入累计超过1000亿元。接近百度的业内人士向亿欧介绍，恰恰是大手笔研发投入形成了如今的尴尬局面——过度注重技术，但商业落地仍需提速，技术成果与商业化成绩明显脱节。资本市场最能说明问题：2021年百度市值一度跃上1200亿美元大关，短短五年后已回落至350亿美元。

一句话，王海峰在技术上能胜任，但要兼顾商业化则略显逊色。李彦宏不满的地方恰恰在这里——钱花了、人投了，收入呢？

2025年11月，百度新设基础模型研发部（BMU），由吴甜负责；同时新设应用模型研发部（AMU），由贾磊负责。但要注意，这两个部门均直接向李彦宏汇报——隔空遥控指挥下属部门，意味着王海峰虽然继续担任CTO、TSC主席、百度研究院院长，但管理半径被收缩了。今年5月，百度再设模型委员会（BMC），位于两条研发线之上，也向李彦宏汇报。两个月后，孙天祥空降BMU，代替吴甜，成为百度大模型研发最年轻的负责人。

从王海峰一人身兼数职，到吴甜、贾磊「双线并行」，再到增设统筹层，李彦宏不断收回大模型的指挥权。

产品层：放权与年轻化

与模型层的「收权」相反，在产品层，李彦宏选择「放权」，让更多年轻人上阵。近三年来，李彦宏对AI的态度一直没有改变——高度重视应用。2023年12月他说「我们要去卷AI原生应用，把这个做出来了才有价值」；2024年7月再次表示「没有应用，光有一个基础模型，不管是开源还是闭源，都一文不值」。今年5月，他又提出AI时代的度量衡应由DAU（日活用户数）转向DAA（日活智能体数）。百度搭子DuMate、代码智能体百度秒哒3.0、决策智能体百度伐谋2.0、全场景数字人平台百度一镜、AI办公产品「库库AI」等，都是应用层面的体现。

这种战略选择，落脚在组织上就是整合与重组。百度文库和网盘月活合计高达3亿，是百度AI化程度相对较高的业务。2026年1月，百度将文库、网盘合并成个人超级智能事业群组（PSIG），由副总裁王颖负责，直接向李彦宏汇报。王颖2018年晋升为搜狗高级副总裁，2021年加入百度，负责过文库、文学、贴吧、教育等业务。2025年，文库AI月活突破9700万，智能PPT月访问量超3400万，登顶全球第一；网盘月活超2亿，AI月活超8000万。今年8月14日，文库、网盘通用智能体GenFlow中文名确定为「库库AI」，到今年4月GenFlow月活已突破1亿，AI办公MAU超2500万。

搜索是百度的基本盘，这条产品线也经历了一轮更替。2024年1月，赵世奇「二进宫」出任百度副总裁、百度搜索总经理。2010年赵世奇博士毕业加入百度，成为第一个进驻百度博士后工作站的人，李彦宏亲自担任导师，是「李彦宏亲传弟子」。2020年前后他离开百度任华为终端云服务搜索与地图BU总裁，大约四年后出走华为回归百度，重掌搜索业务，但2026年3月再次离职。与此同时，原大模型算法部何径舟从BMU调至MEG担任百度APP研发中心组织负责人。2025年百度搜索完成「十年最大改版」，核心参与者是「95后」搜索产品经理陈颖梅——李彦宏在2025年11月百度世界大会上表示，百度搜索「绝大多数」的结果已由AI生成，搜索首条结果的富媒体覆盖率达70%。但陈颖梅也已在同年底离职。

商业化层：瘦身

如果模型层是「收权」、产品层是放权与年轻化，商业化层则是「瘦身」。看百度移动生态事业群组（MEG）——百度最核心的互联网业务与AI应用落地组织，覆盖搜索、百度APP、文心、在线营销服务以及未剥离前的文库、网盘。从2019年至今，MEG负责人像走马灯一样换了四任：2019年5月向海龙离职去了国美；沈抖接手后把搜索公司转型为MEG，2022年5月转任智能云负责人；何俊杰2024年10月转岗代理CFO；现任罗戎曾任好未来CFO、百度CFO，任职至今。

每次换帅都伴随业务重新定调。大约从2023年以来，百度出现一轮高管离职潮。典型例子：2023年，「小度之父」景鲲辞职创业，其推动小度完成多轮融资、估值超350亿元；2024年11月，MEG CTO肖阳离职；几乎同时MEG商业体系负责人王凤阳离职；2024年底，李震宇从集团资深副总裁、CEO助理任上离职。据不完全统计，2023年之后两年间，百度副总裁级高管离职达14位。基层员工也难逃：2025年底百度启动「史上最大规模」调整，员工总数降至35900人，而2022年还在41300人规模。

真正的困境：不是缺技术，是转化太慢

搜索基本盘遭遇大模型冲击，百度营收在2021年至2025年间始终未曾突破1400亿元：2021年1245亿元，2022年1237亿元，2023年1346亿元达到阶段高点，2024年1331亿元，2025年继续下滑至1291亿元。

是AI商业化不够理想吗？并不是。2025年，百度AI业务营收达到400亿元，AI云收入同比增长34%、AI原生营销服务同比增长301%、AI应用收入突破100亿元——AI确已成为增长引擎。所以真相是：不是百度业绩差劲，而是传统广告业务的减少对冲了AI的增长。百度正处于传统业务失血和AI造血的转型期。

在2026年8月QuestMobile的2026上半年AI原生APP用户规模榜单中，以6月独立AI应用MAU为参照：豆包3.82亿、千问1.67亿、DeepSeek 1.30亿、元宝4984万……前十名里，文心已难觅踪迹。文心作为中国第一个AI大语言模型产品，一度被视为比肩ChatGPT的「本土之光」，但在随后竞争中被字节、阿里、DeepSeek、腾讯反超。

今年5月起，百度取消沿用多年的字母职级标签，统一为数字职级体系——构建更敏捷的组织体系，百度的变革仍未结束。回头看，百度AI组织调整的指向并不复杂：模型层收归李彦宏，产品层下放给年轻人，非核心业务逐渐砍掉。

百度落后了吗？并没有。它是中国最早系统性押注AI的科技巨头：技术上依然拥有极强的储备；生态上飞桨与千帆支撑超百万企业级AI应用；场景上Apollo与萝卜快跑在多城实现商业化运营。所以百度的问题不是缺乏技术，而是领先的技术未能有效转化为商业回报。李彦宏在想尽办法破局——设立模型委员会、让下属部门直接向自己汇报，本质上都是通过组织重构对冲过去的路径依赖。对于百度而言，保持技术领先固然重要，但更重要的是做出来后能卖出去。当然，All in AI的战略投入能否换取更可观的增长，还有待市场检验。